LIKO-S vstupuje do roku 2026 ve velmi dobré business kondici. Firma roste obratově i ziskově, na další fiskální období má silné portfolio zakázek a zároveň velmi konkrétní ambici zvýšit ziskovost celé skupiny včetně zahraničních poboček. Stavební skupina LIKO-S se dnes pohybuje kolem obratu 800 milionů CZK a cílem pro další roky je dosáhnout hranice 1,1 miliardy CZK, a to při výrazně vyšším zisku. V tomto kontextu vzniká potřeba najít nového provozního ředitele. 

Tahle role vzniká ve chvíli, kdy obchod funguje velmi dobře, zakázky přicházejí a firma má prostor soustředit se na to, jak vše, co se prodá, doručovat ještě kvalitněji, systematičtěji a ziskověji. Nejde o krizové řízení, ale o rozvojovou ambici. 

Stavební divize je pro naši společnost LIKO-S zcela zásadní. Je páteří celé skupiny. V české entitě se koncentruje výroba, technická příprava, projektové řízení i realizace. Tady vznikají standardy, které se následně přenášejí na zahraniční pobočky v Maďarsku, Rakousku i Indii. Český tým dodává nejen výkon, ale i know-how, best practices a standard kvality. 

Jan Musil, CEO LIKO-S

Nebudete řídit provoz od stolu ani z Excelu. Budete řídit průchod zakázky firmou. Od chvíle, kdy obchod přinese zakázku s určitou kalkulací, přes technickou přípravu, výrobu, nákup, zásobování a logistiku, až po finální montáž a předání zákazníkovi a ideálně se všemi týmy v terénu. 

Nejde tedy o dalšího manažera v organizační struktuře, ale o člověka, který bude stát uprostřed velmi živého a komplexního systému, ve kterém běží paralelně desítky projektů - část zakázek se vyrábí, část je na cestě, část se montuje a část je ve fázi technické přípravy. Úkolem provozního ředitele bude celý tento systém stabilizovat, zpřesnit a rozvíjet tak, aby LIKO-S dokázal růst efektivně, bez nárůstu chyb, režijních nákladů a nákladů na nekvalitu.

Jednak jde o provozní roli v prostředí rodinné firmy, a to je specifická disciplína, protože se zde věnuje velká pozornost detailům. Výjimečnost role je i v tom, že nejde jen o český provoz. Česká stavební divize je centrem celé skupiny. Určuje standardy, které se přelévají dál do zahraničí. To nejzajímavější z této role ale přichází s komplexitou zakázek, inovacemi a novými produkty a chutí neustále posouvat své standardy. LIKO-S je dnes v pozici, že určuje trendy, vyhrává se svými produkty Red Dot Awards a ve většině kancelářských budov najdete jeho barevné logo a LIKO-S produkty. Je to rodinná firma s výraznou tradicí a dobře vystavěnou pozicí na trhu. Vedle toho potřebuje pro další růst velmi kvalitní péči právě v té provozní oblasti, protože jedině tak naplní své ambice. 

Martina Juřinová, ředitelka realizací

S velkými zakázkami a větší komplexitou projektů přichází požadavek na výrazně kvalitnější provozní standardy a konzistentní kvalitu. A to bude úkol našeho nového kolegy na této roli. 

Obrovský. I proto se budeme výběru věnovat s maximální péčí. Tato role stojí na třech hlavních pilířích, které musí fungovat jako jeden propojený celek.

Prvním pilířem je technická příprava. Tedy schopnost převést obchodní zadání a záměr zákazníka do reálné, proveditelné a dobře uchopené podoby. 

Druhým pilířem je výroba, včetně nákupu, zásobování a kvality. 

Třetím je samotná realizace zakázek. Project management, montáž a samotné doručení na stavbě. 

Nad tím vším musí být někdo, kdo nerozumí jen jednotlivým částem, ale hlavně jejich propojení, ekonomice a rizikům. Tohle není role pro člověka, který umí dobře řídit jen jednu část řetězce. Hledáme někoho, kdo dokáže vidět celek. Kdo rozumí tomu, že chyba v technické přípravě se může o týdny později promítnout na stavbě. Kdo ví, že rozhodnutí ve výrobě má přímý dopad na marži zakázky. Kdo umí včas zachytit, kde vzniká riziko ztráty, zpoždění nebo nekvality. Kdo je schopen nést ekonomickou odpovědnost za zakázku od začátku do konce a je ochoten na to navázat i část své mzdy. 

Dáme vám do ruky všechno, co jsme se naučili. Dáme vám k dispozici veškeré know-how a systémy, které jsme za dlouhá léta vyvinuli. Budete součástí týmu, lidí, kteří vidí ve své práci smysl a mají rádi značku LIKO-S, jsou na ní hrdí a jejich cílem je její úspěch. 

Jen málo českých firem má pobočku v Indii  nebo usiluje o úspěch na velmi náročném rakouském trhu. My ano, nebojíme se dívat neustále dopředu a řešit složité překážky. Myslíme si, že být podepsán pod příběhem LIKO-Su může být velmi zajímavá a dlouhodobá cesta. 

Nehledáme správce provozu. Hledáme člověka s podnikatelským mindsetem. Člověka, který je ochotný jít do diskomfortu, převzít odpovědnost a nést i osobní riziko spojené se složitým rozhodováním. 

To znamená člověka, který se neschová za proces, za tým ani za okolnosti. Když je potřeba rozhodnout, rozhodne. Když je potřeba převzít odpovědnost, převezme ji. Když je potřeba jít do náročného rozhovoru, jde do něj. Tato role není pro někoho, kdo potřebuje mít vše perfektně nalinkované a kryté strukturou korporátu. Je pro někoho, kdo stojí na pevných základech, zároveň má schopnost rychlé sebereflexe a každý den na sobě pracuje. Hledáme někoho, kdo již v roli manažera nějaký byznys dlouhodobě a úspěšně budoval.

Stavebnictví je tvrdé prostředí. Je plné externích vlivů, tlaku generálních dodavatelů, napjatých termínů a neustálého balancování mezi kvalitou, ekonomikou a spokojeností zákazníka. Tady nestačí být chytrý a systematický. Je potřeba být i houževnatý. Hledáme člověka, který má mentální odolnost a vnitřní sílu. Potřebujeme, abyste uspěl/a v jednání se stavbyvedoucími, vedením stavebních firem i montážníky. A vzápětí s architekty, developery, majiteli firem. 

Tohle je role pro člověka, který unese ten neviditelný tlak, který přináší komplexita a množství detailů, na které je potřeba dávat pozor.

Přednost u nás dostanou lidé, kteří jsou pevní a věcní i ve chvíli, kdy ostatní ztrácejí nadhled. 

Jedna z nejdůležitějších vlastností pro úspěch v této roli je schopnost vytvářet řád v prostředí, které je samo o sobě velmi dynamické. V LIKO-S současně běží kolem dvou set projektů, různě velkých, v různých fázích a často i v různých zemích. Jako provozní ředitel musíte mít přirozenou potřebu vnášet do tohoto prostředí logiku, standardy a předvídatelnost. Aby klesala chybovost, náklady na nekvalitu a zbytečné ztráty. Vaše práce bude o systematickém pilování systému, který bude fungovat dlouhodobě.

Jan Musil, CEO LIKO-S

Provoz ve stavebnictví není sterilní proces. Je to práce s lidmi. S manažery, projekťáky, výrobou, montážníky, externími živnostníky i partnery na straně zákazníka. Pro nás je zcela zásadní i lidská stránka kandidáta.

Hledáme lídra, který umí být přirozeně lidský, komunikativní a respektovaný. Který dokáže držet vysoký standard a zároveň pro něj získat lidi. Který umí vést zkušený tým a rozvíjet manažery, kteří vedou další lidi. Tahle role vyžaduje někoho, kdo umí spojovat náročnost s lidskostí.

Dnešní svět se vyvíjí rychle. To, jak jsme naši práci dělali před 5 lety, dnes už nestačí. Potřebujeme, aby náš nový provozní ředitel/ka měl/a tu schopnost držet se hodnot, ale nelpět na status quo. Naopak, to zajímavé na této roli bude, že potřebujeme tvořit nové know-how a ideálně s lidmi v týmu uvnitř naší firmy, ale i mimo u zákazníků, dodavatelů, spolupracovníků z jiných firem. 

Jedna z našich hodnot a současně výrazný pilíř našeho úspěchu, je hodnota „Je nejlepší být nejlepší“. Vždy jsme usilovali o první místo. Chtěli jsme tvořit trh, udávat tón a být před ostatními. Nejen produkty a službami, ale hlavně tím, že děláme svou práci nejlíp. Protože to v konečném důsledku zákazník ocení. Chceme, aby náš nový provozní ředitel měl ambici být nejlepší.

Po každé výhře je platná otázka - co příště uděláme líp?

Tato role vyžaduje skutečně hlubokou zkušenost ze stavebního prostředí. Ne obecný operations background. Ne čistě výrobní logiku. Ne silného korporátního manažera bez osobní zkušenosti s realitou stavebních projektů. Musíte mít za sebou reálné řízení staveb nebo dodávek v rámci stavebních projektů. Musíte vědět, co znamená nést odpovědnost za průchod zakázky v oboru, kde do výsledku neustále vstupují externí faktory, tlak na cenu, změny na stavbě i komplikace v dodávkách.

Jde o zkušenost, která je v řadě ohledů nepřenositelná. Někdo, kdo se pohyboval třeba u oken, fasád, podlah, interiérových systémů nebo jiných stavebních dodávek, může být velmi relevantní. Stejně tak člověk z firmy, která dodává celky nebo významné subdodávky do stavebních projektů. Zásadní je, abyste rozuměl/a rytmu tohoto oboru, jeho náročnosti i tomu, jak se v něm skutečně vyjednává a řídí.

Provozní ředitel v LIKO-Su musí rozumět tomu, jak se zakázka rodí, jak se připravuje, vyrábí, logisticky řídí a realizuje. Musí být schopen převzít obchodní kalkulaci a dál ji aktivně řídit jako živý ekonomický rámec zakázky. Ne pasivně sledovat, co se děje, ale v průběhu realizace průběžně číst rizika, vyhodnocovat odchylky a hledat prostor pro zlepšení.

Důležitá je i zkušenost s výrobou. Ne nutně praxe s přímým řízením výroby, ale ve smyslu dostatečně hlubokého porozumění tomu, co se děje mezi technickou přípravou, výrobou a montáží. Schopnost rozumět a vylepšovat výrobu je výhodou, protože v této části se dá nejsnadněji zvyšovat produktivita a marže. 

Hledáme manažera, který vede manažery. Tedy lídra, který zvládne řídit výsledek společně s dalšími lídry a osobnostmi s hlubokou znalostí svých oborů. Potřebujeme přirozenou autoritu, schopnost získat si důvěru a mít vysokou integritu, a to nejen u lidí ve vlastním týmu, ale především u zákazníků v terénu. Díky feedbackům z terénu dokážeme posouvat naši práci uvnitř firmy. 

Součástí této role je i rozvoj týmu. Nejen jeho řízení, ale skutečné posouvání lidí. Zvedání úrovně projektového řízení, sjednocování standardů, nastavování očekávání a budování prostředí, ve kterém bude možné škálovat výkon bez škálování chaosu.

Role má mezinárodní dopad. Česká entita vytváří standardy a podporuje zahraniční pobočky. Aktivní angličtina je proto nezbytná. Němčina je vítaná. Ještě důležitější je ale praktická ochota cestovat a být fyzicky tam, kde jsou naši zákazníci. Centrum provozu je ve Slavkově u Brna, a tak i Vaše bydliště by mělo být poblíž. Tato role vyžaduje na týdenní bázi pohyb mezi Slavkovem (kde je výroba), stavbami a zákazníky po Česku a podle potřeby i zahraničními pobočkami.

Hledaný člověk musí mít potřebu věci vidět na vlastní oči. Musí chtít být v obraze. Musí být schopen přijet tam, kde se zakázka láme, a udělat si vlastní úsudek. 

Tato role nemá být jen pocitově přínosná. Má mít velmi konkrétní dopad na výkon divize i celé skupiny. Jedním z hlavních cílů je dostat stavební skupinu na úroveň, kde bude dlouhodobě schopná dosahovat kolem 10 procent čisté ziskovosti. Důležitým ukazatelem bude tak růst marže, ale i zlepšení včasnosti dodávek a systematické zvyšování kvality, kde je podle interního pohledu firmy významný prostor pro úspory. Navíc toto zásadně ovlivňuje spokojenost našich zákazníků, která je pro naši firmu dlouhodobou prioritou, na které je postaven náš úspěch za uplynulých 34 let.

Je pro člověka, který má rád kombinaci byznysu, stavební reality a leadershipu. Pro někoho, kdo chce být blízko výsledku a nechce se schovávat za struktury. Pro někoho, kdo umí spojit ekonomické myšlení s provozní realitou a lidským vedením. Pro někoho, kdo chce mít skutečný vliv na fungování firmy, která už dnes stojí na pevných nohách, ale má ambici posunout se ještě výrazně dál.

Je to role pro někoho, koho bude bavit nejen řídit provoz, ale i tvořit systém, který může být vzorem pro další trhy. Pro někoho, kdo chápe, že kvalita s jakou doručujeme zákazníkům jejich objednávky není jen interní procesní téma, ale klíčový business driver celé firmy. 

Není pro čistě korporátního manažera, který je zvyklý na silné zázemí, vysokou míru strukturální opory a omezenou osobní odpovědnost. Není pro člověka bez reálné zkušenosti ze stavebnictví. Není pro někoho, kdo umí dobře reportovat, ale neumí se pohybovat ve složitém terénu mezi zakázkou, stavbou, výrobou a lidmi.

A není ani pro člověka, který se vyhýbá konfliktu, neumí nést diskomfort nebo potřebuje mít vše jisté předem. V LIKO-S tato role potřebuje sílu, lidskost, nadhled i tah na branku zároveň.

Tu je ale nutné získat, obhájit a nakonec si jí vážit. Zakladatel firmy není anonymní a pořád mu na firmě záleží. Celý LIKO-S International dnes vede druhá generace, která se snaží co nejlépe rozvíjet odkaz svých rodičů a lidí, kteří s nimi došli tak daleko.

V rodině to není jednoduché. Někdy se prostě pohádáte, protože vám všem na výsledku opravdu záleží. Práce v rodinné firmě znamená převzít spoluodpovědnost za to, co bylo vybudováno, a udělat to ještě lepší.

Není to korporát, kde lze neuspět a mnohdy se to výsledku ani tolik nedotkne. Kde se člověk může schovat mezi mnohými. V rodinné firmě je neúspěch neúspěchem všech. A všechny to bolí. V zasedačce potkáš lidi, kteří do firmy investovali celý svůj život. A věří, že jejich celoživotní dílo budou lidé kolem nich s respektem a pokorou rozvíjet. To není jednoduché. A není to pro každého.

Vybrat si někoho, kdo bude ve společnosti s novou rolí a novými kolegy spokojený, bude růst a bude v růstu podporovat i ostatní. Záleží nám na tom, aby to byla výhra pro všechny zúčastněné strany. Zároveň chceme, abyste měl/a roli, která bude dostatečně naplňující, ambiciózní a jasná z pohledu budoucích cílů, které budete spoluvytvářet. Pokud to celé dává smysl, pojďme se potkat.